从网点营销的冲锋号吹响的那天起，银行业的硝烟就从未散去，联动营销、阵地营销、柜员坐销、沙龙营销、路演营销，但这些方式是否适用于各个不同类型的网点呢？网点该如何系统地建立起自己的营销体系呢？敬请了解《网点营销战斗力提升项目》。本方案采用国际最先进培训理论C.T.I.A咨询式培训方法论，将发展目标结合调研实际情况，开发一套导入培训材料，以支持转型方案的落地和固化，快速实现转型效果；并采取一周5+5辅导模式，实现全员能力闭环提升。

目标客户群：

 此项目适用于已经进行过银行“一次转型”或服务转型的银行网点，目前各地大部分国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村合作银行、农村商业银行、村镇银行、邮政储蓄银行等都有营销转型方面的项目需求。

项目特点：

 该项目有四大特点，一是针对性强：以一点一策和木桶理论为基础，根据网点调研现状针对性设计项目实施重点，实现服务营销全面提升。二是实践性强：利用多年银行业咨询培训经验，引进外资银行现金管理理念，培训内容和工具以实践为基础，尽量不增加员工额外工作量。三是业绩提升明显：突破员工销售心理障碍，解决销售开口难，培训效果立竿见影，给予员工极大营销信心，业绩提升3倍以上。四是效果固化周期长：通过网点自运营模式，促使员工养成积极营销习惯；并通过制度和绩效考核优化，让项目成果长期固化。

案例一：邮政储蓄银行某分行《单人单点产能提升项目》

   2014年4月-5月，森众银行事业部携手某咨询公司为邮政储蓄银行某分行主导实施“单人单点产能提升项目”。本次项目实现了网点的关键产品业绩提升、落实过程考核工具的执行、标准服务营销流程固化、标准晨会流程导入等项目目标。

案例二：兴业银行某分行《“策马扬鞭”零售转型项目》

 2014年3年-4月，森众银行事业部携手某咨询公司为兴业银行某分行主导实施“策马扬鞭”零售转型项目。本次项目进行了大堂经理、理财经理、客户经理、营业厅主任网点专岗位培训，网点的员工营销开口率、营销成功率、营销联动与配合、营销管理等方面效果卓著。