课程时间：2天
课程大纲：
一、企业家成功理念
1. 老板要会看大势
2. 全局观念
3. 老板思维
4. 做事三原则
5. 合作共赢
二、中国市场的发展机会与企业发展阶段
1. 企业发展阶段分析
2. 企业产品和服务发展阶段分析
3. 中国市场的发展机会分析
4. 企业未来十年目标和愿景
三、行业价值链分析
1. 价值链模型
2. 价值链分析案例
3. 企业产品价值链分析
四、企业核心竞争力分析
1. 什么是核心竞争力
2、企业核心竞争力分析
3、如何培育企业核心竞争力
五、商业模式与盈利模式
1. 六要素商业模式模型
麦当劳、百丽赚钱的本质
2. 如何找到市场核心需求
3. 如何找到关键能力
4. 中国市场十种推荐盈利模式
六、商业模式与资源整合
1. 商业模式的重构方法
如家、居泰隆公司案例
2. 案例研讨：企业商业模式重构
3. 资源整合模型
4. 企业资源整合的类型
5. 资源整合案例分析
分众、神州泰岳公司案例
6. 如何整合核心人才
7. 如何整合硬资源
8. 如何整合软资源
9. 案例研讨：企业资源整合思路
