课程名称:执行力
课程简介：
课程目标：
了解执行的意义
懂得执行力对企业的价值
理解执行力的基本要素
熟悉执行的三个核心流程
掌握提高执行力的管理技巧
授课时间：7-14课时
课程大纲：
第一单元 执行的意义
到底什么是执行？
为什么需要执行？
中国企业的执行现状
中国企业执行问题的原因
第二单元 执行力的要素
领导者的7条基本行为
积极开放的企业文化：执行文化的软件部分
合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理
第三单元 执行的3个核心流程
人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起
战略流程
运营流程
第四单元 执行力关键管理技术
目标管理
绩效管理
流程管理
项目管理
个人时间管理
