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课程名称:执行力
课程简介:
课程目标:
了解执行的意义
懂得执行力对企业的价值
理解执行力的基本要素
熟悉执行的三个核心流程
掌握提高执行力的管理技巧
授课时间:7-14课时
课程大纲:
第一单元 执行的意义
到底什么是执行?
为什么需要执行?
中国企业的执行现状
中国企业执行问题的原因
第二单元 执行力的要素
领导者的7条基本行为
积极开放的企业文化:执行文化的软件部分
合理的人员配置:任何领导和经理都应首先是人力资源经理
第三单元 执行的3个核心流程
人员流程:将人力资源管理与企业效益结合在一起
战略流程
运营流程
第四单元 执行力关键管理技术
目标管理
绩效管理
流程管理
项目管理
个人时间管理