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课程名称:高效经理人的八项核心技能
课程简介:
课程目标:
掌握管理的两大核心工作
认识部属的七种方式及运用技巧
将部属工作聚焦技巧
日常时间管理的技巧
掌握高效沟通技巧
有效激励部属的技巧
带领团队思考的五大技巧
弹性领导部属的四大技巧
授课时间:14课时
课程大纲:
第一单元 掌握管理的两大核心工作
一个定义:什麽是企业实务管理
两个成功管理指标
有效管理之观念
管理极大化公式和管理的十大发展趋势
第二单元 认识部属的七种方式及运用技巧
识己识人:人格特质测评
人格特质解析
如何运用于项目组
基本识人六法及其运用
第三单元 将部属工作聚焦技巧
工作展开的四个过程:FAMI 模块
管理的核心思考:过程控制模块
工作聚焦的方法:KRA主要绩效范围
员工工作成果管理
工作目标设定SMART原则
员工行为和素质管理
应用:绩效管理的太极模型
第四单元 日常时间管理的技巧
良好时间管理建立经理人成功习惯
时间管理的黄金法则:“GOLD” Rule
第四代时间管理的正确方式
时间管理的五个误区
第五单元 高效沟通技巧
良好沟通的三大因素
语言/非语言沟通方式
内部沟通渠道
沟通表达技巧
如何建立内部交流平台
冲突处理方式
第六单元 有效激励部属的技巧
主管职责:塑造员工投入工作的良好氛围
人类行为过程
需求层次论的应用特质
员工激励的六种方式
激励注意事项:Do and Don’t
第七单元 带领团队思考的五大技巧
BS: 脑力风暴法
BW: 想到就写
CM: 分类图法
Delphi:达菲法
6 Hats:六帽法
第八单元 弹性领导部属的四大技巧
成功领导者是弹性领导者
如何分析部属成熟度
如何实施弹性领导
与部属互动的决策模块
你的领导类型测评