课程目标
帮助内部管理团队建立对人力资源管理的正确认识，提高管理团队的基本素养
培养各级管理人员正确运用人力资源管理的思想和方法体系改善部门管理水平，有效提升运作效率
推动“以人为本”和“学习型组织”的企业文化的发展
课程大纲
管理心态：人力资源管理宏观概览
员工有效管理
人力资源极大化公式
人力资源部与部门主管的战略伙伴关系
管理体系：人力资源管理模型
五个基础、八大结构
认识您的部属三要：
基础篇：工作分析和职务说明书的应用
做什么：职位职责分析
应具备什么能力：胜任力分析
职务说明书编写及应用
案例展示
技术篇一：招募面试及选才要点
员工招募实用操作方法
招募面谈程序及技巧
技术篇二：培训管理与人才开发
如何建立组织内部培训系统
培训的计划、实施和评估
案例讨论
员工职涯发展与培训整合
案例展示
技术篇三：绩效改善的四个过程：FAMI Model
绩效面谈的标准程序
绩效管理的考核方式
模拟角色
技术篇四：有效沟通与激励机制
有效沟通的四大要点
一分钟经理的三个“一”
留才方式：财务及非财务因素
激励的十字模型：
薪酬的基本原则
技术篇五：因人领导：高绩效+高满意度
自我测评：您的领导型态
团队建立：活力团队
课程时间：2天
